全新的祥龙

贰零壹肆年的祥龙，像是在沉睡中的巨龙突然醒了过来，仅仅翻了个身就已经天翻地覆了。

3月13日，祥龙召开了核心经销商会议，成立了以部分具有发展理念和经营思想的核心经销商为团体的【祥龙事业发展委员会】，并发布了全新的发展战略、产品规划、终端盈利策略，开始了整个体系的市场整改与运作。中国助力车委员会主任、江苏电动自行车行业协会理事长陆金龙先生将之命名为【祥龙的两会】，真正的梳理了企业的发展方向。

4月整月，祥龙四处出击，东北、太原、山东的潍坊、临沂等，接连举办了多次数百人规模的招商会议，场场爆满，场场订单数千，预示着祥龙新战略的落地生根。

5月15日，祥龙以【心有理想春暖花开】的主题亮相无锡展会。展台简洁、大气，像一朵盛开的郁金香，花瓣上挺立着祥龙最近一段时间的部分代表性产品。祥龙并没有未展会专门制作特别的养眼车型，而是以实实在在能够量产及迅速实现终端放量的车型为主。

对此，祥龙电动车总经理欧向东先生表示：祥龙摒弃一切华而不实的东西。在企业的战略方向上，祥龙不喊口号，不夸大其词；在产品设计上，不闭门造车，不自以为是；在终端打造上，不务虚不求名，要的就是实实在在的动销。对于消费者，我们采用【走出去请进来】。走出去，就是安排市场部门团队出行，进行真正的深入的市场调研、消费者调研、竞品调研；请进来，则分为两方面，一方面请进专家，为产品的功能实现、科技性、人性化做出指导；一方面邀请具有代表性的消费者走进企业，对产品的外观、细节进行评价和反馈。最终打造出功能上健全、人性，外观上符合电动车群体的优质产品。基于这一点，祥龙才敢说，2014，战而后胜，才敢说祥龙科技百里挑一。

欧总的话淡定却壮人胆气，又是什么支撑着一个职业经理人如此的淡定却又如此的果敢？

健康的祥龙

电动车行业进入“礼崩乐坏，瓦釜雷鸣，高岸为谷，深谷为陵”的剧烈变化时代。渠道为王向品牌战略的转型，江湖英雄向规范化经营的转型，新产品致胜向高品质致胜的转型，规模化配套效益向战略性配套合作的转型，使电动车在2014真正进入了市场竞争的极致状态。

这个辉煌转型的历史过程，将使一批行走在边缘的企业，面临生灭兴亡的历史性抉择。祥龙，是最早醒悟并开始行为性改革的企业，没有之一。

2014开年伊始，祥龙在董事长姚维荣的带领下，抡起了改革创新的三板斧。

第一板斧，产品战略。产品，永远是营销的基点。单纯的自发优质是不够的，单纯的概念优化也是不够的，从工厂思维的花园式产品设计显然不能在市场中长治久安，互联网思维的成熟，个性化张扬的情绪，新生代消费者的主导，产品进入多元化的发展模式。正是在这种思维导向的基础上，祥龙开始了产品研发的流程调整，以市场需求和消费者研究作为产品设计的出发点，而不是简单的套用配套样车或跟风；外观设计不再以传统摩托套色为标杆，而是以产品自身风格延伸配以时尚元素。

开始着手打造自己的形象产品、主推产品，不再盲目跟随领军品牌或竞争对手。董事长姚维荣表示：跳出竞争，才是最好的竞争方式。

第二板斧，管理改革。虽然改革开放已经近40年，但国内真正的职业化生涯，实际不过一代人，还远没有形成真正的职业素养，更多的是靠职业人的自律和市场压力。这种被动式的工作状态，无论是主动性还是创造性都被大大的压抑了，折扣了。

董事长姚维荣认为，企业是群体性的，是一个情感与利益交织的共生性组织。只有情感，就没有了狼性生存的迫力，而只有利益，就免不了会缺少维系团队组合战力的纽带。毕竟，团队强过散兵的关键，就在于除了单兵作战能力还有团队之间的关系。

怎样打造团队战力？怎样在团队内部形成竞争合作？

祥龙通过引进全套的绩效考核体系来进行团队狼性打造，通过引进PK机制形成团队内部正向竞争，通过引进培训系统培养团队单兵与协作双提升。

第三板斧，品牌战略。路是一步一步走出来的，品牌是引导企业的发展方向。未来，祥龙将是一个行业内最具价值的品牌，今天，2014，我们首先要成为一个健康的品牌，健康的心态，健康的市场行为，健康的运营管理，健康的客户关系。

为客户的客户提供利益满足，才能为客户的效益做出真正意义上的帮助；

为员工的未来提供价值保障，才能让员工与企业同命运共发展；

为上下游合作伙伴创造效益，才能为整个行业的健康发展做出贡献……

祥龙必须打造更好的更切合消费者的产品，才能打造品牌根基，帮助客户；

祥龙必须构建稳定的运营环境，才能让员工充分参与、积极主动；

祥龙必须形成良好的财务体系，才能保障供应商的良性发展，得到真正的支持…      

祥龙的战略，祥龙的意图，祥龙的发展，需要大家的共同参与。